如何控制小型制砂機加工系統的運行成本?

如何控制小砂石加工系統的運行成本?

中小型(xing)砂處理系統的(de)工(gong)藝(yi)要求、工(gong)藝(yi)條件(jian)、時(shi)間、平(ping)面(mian)設(she)計，可適當減少中間堆放環節，簡(jian)化工(gong)藝(yi)流程，減少工(gong)程量。為了控制(zhi)小碎石操作(zuo)系統的(de)成本(ben)，的(de)。

砂石加工系統在運行過程中的總需求將保持不變，項目的持續時間可能會出現小的延遲，不增加數量來產生收益，只有通過成本來利潤。所涉及的費用在人工砂石生產線機(ji)械生產成(cheng)本，間(jian)接(jie)管合理，稅。

(1)選擇勞務分包的形式

為了減少(shao)由(you)放(fang)緩或推(tui)遲引起的(de)改(gai)變量，小碎(sui)石系統毛挖，與勞務分(fen)包合(he)同按照生產管理(li)，與包裝和生產單位，建立低工資(zi)保障，分(fen)享項目(mu)減少(shao)的(de)生產能(neng)力造成(cheng)的(de)垃圾量，適當的(de)風險分(fen)配到分(fen)包商。

(2)根據砂石系統(tong)工程(cheng)的特點，減少了人(ren)員(yuan)配置

根(gen)據年度生產計(ji)劃，安排生產，使(shi)用碎(sui)石(shi)系統調節成品(pin)料堆(dui)，2班(ban)的(de)峰值電流期間開發商(shang)簡化1 ~ 1.3類案件的(de)原始(shi)設計(ji)，可減少人(ren)工成本;管理(li)組織優化，部(bu)門的(de)合并的(de)一部(bu)分(fen)，為了給發揮人(ren)工能力。

(3)生產周(zhou)期(qi)的合理組織;

根據生(sheng)產任(ren)務可(ke)以生(sheng)產集中(zhong)的(de)時(shi)期，每(mei)天10 ~ 12小時(shi)生(sheng)產，每(mei)個(ge)月(yue)(yue)集中(zhong)在10 ~ 15天生(sheng)產，或生(sheng)產一個(ge)月(yue)(yue)，停一個(ge)月(yue)(yue)，讓(rang)員工(gong)(gong)(gong)離(li)開或休息，集中(zhong)生(sheng)產或碎石系統(tong)維(wei)護，方(fang)便(bian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，也有利于工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)索(suo)賠工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。

(4)加強合同管理和資金流(liu)通;

在固定(ding)砂(sha)系統輸出的(de)情況(kuang)下，應加快資金的(de)流(liu)動，避免(mian)貸款太多(duo)，加強(qiang)日常生產(chan)和(he)銷售統計、每日結算(suan)報告在每月的(de)產(chan)量，及時解決，工資和(he)資本運作的(de)及時和(he)連(lian)續性，從而使員工的(de)工作積(ji)性。

(5)對碎石系統成(cheng)本細項(xiang)的統計分析

物品、材(cai)料(liao)、配件、機(ji)械(xie)、水(shui)、電費、管(guan)(guan)理(li)費應當按照注冊，與輸(shu)出相連(lian)，與統計分(fen)析，人工、材(cai)料(liao)、機(ji)械(xie)、用(yong)電價(jia)格、水(shui)的(de)月收益率(lv)比(bi)較，發現(xian)大(da)的(de)偏差分(fen)析的(de)差異，優良(liang)和合理(li)的(de)成本(ben)，從而地控制小砂石系統成本(ben)和提高管(guan)(guan)理(li)水(shui)平。